Workshops

Dienstag, 25. Februar 2026

16:00 – 18:00 Uhr: Workshop 1 – 3

Workshop 1: Hamburger Workshop: Hamburger Zukunftsentscheid, Klimaneutralität 2040 und die Auswirkung auf die Stadtwirtschaft

Ziel des Workshops ist es, aufzuzeigen, wie Klimaschutz im Kontext städtischer Unternehmensbeteiligungen systematisch eingebettet und damit strategisch gestärkt werden kann. Es wird den Teilnehmenden ein Überblick über die Rahmenbedingungen der Freien und Hansestadt Hamburg (FHH) sowie deren Auswirkungen auf die Stadtwirtschaft gegeben. Ein besonderer Fokus liegt auf der Vorgabe für eine Auswahl größerer öffentlicher Unternehmen Hamburgs zur schrittweisen Entwicklung von Klimaschutzstrategien inklusive Treibhausgasbilanzierung, Erarbeitung von Klimaschutzmaßnahmen und Ermittlung der Umsetzungskosten. Hierfür werden nicht nur die Erkenntnisse und Lessons Learned aus der bisherigen Strategiearbeit aus der Perspektive der FHH präsentiert, sondern auch praxisnah eine konkrete Klimaschutzstrategie eines öffentlichen Unternehmens vorgestellt. Außerdem wird auf den „Hamburger Zukunftsentscheid“ eingegangen, in dem das Hamburgische Klimaschutzgesetzdurch einen Volksentscheid geändert wurde und folglich die FHH Klimaneutralität bis 2040 anstelle 2045 erreichen soll.  Dabei werden die Auswirkungen auf die Unternehmen sowie die unterschiedlichen Perspektiven, Scopes und Bilanzierungsansätze beleuchtet.

Anschließend werden in einem interaktiven Part Ansätze für eine einheitliche Kalkulation der Umsetzungskosten von Klimaschutzmaßnahmen erarbeitet. Dabei geht es nicht nur um die Frage was Maßnahmen kosten, sondern auch wo und wie finanzielle Mittel am effektivsten eingesetzt werden können. Die Teilnehmenden erhalten praxisnahe Impulse für einen schrittweisen Strategieaufbau (Prozessentwicklung, Klimaschutzmaßnahmen, Kostenplanung).

Workshop-Inhalte

      • Einführung zu Hamburger Klimaschutz-Vorgaben für öffentlichen Unternehmen einschließlich des „Hamburger Zukunftsentscheids“
      • Vorstellung des „Leitfadens zur Entwicklung einer Klimastrategie für die öffentlichen Unternehmen der FHH“
      • Key Insights und Lessons Learned bei der Implementierung und Auswertung erster Klimaschutzstrategien aus der Perspektive der FHH
      • Vorstellung einer aktuellen Klimaschutzstrategie eines öffentlichen Unternehmens Hamburgs
      • Gemeinsame Erarbeitung eines sinnvollen Kostenkonzepts: Relevante Faktoren Herausforderungen & Lösungsansätze
      • Diskussion und Austausch der Erkenntnisse und Übertragbarkeit auf die eigene kommunale Ebene

Referenten:

      • Hanna Brunzel, Referentin nachhaltige Unternehmenssteuerung, Behörde für Finanzen und Bezirke

Workshop 2:Rechtliche Aspekte öffentlich-rechtlicher Unternehmen

Dieser Workshop beleuchtet die rechtlichen Besonderheiten öffentlich-rechtlicher Unternehmen im Vergleich zu privaten Organisations- und Leistungsstrukturen. Im Gegensatz zu privaten Unternehmen, die die Kommune beauftragen kann, bietet das öffentlich-rechtliche Unternehmen oft eine bessere Kontrolle und strategische Ausrichtung sowie eine direkte und öffentliche Verantwortung der öffentlichen Hand bei der Aufgabenerfüllung und ist trotzdem wirtschaftlicher als eine eingegliederte kommunale Aufgabenwahrnehmung. Ziel des Workshops ist ein vertieftes Verständnis der Gestaltungsspielräume von öffentlich-rechtlichen Unternehmen, insbesondere zu vergaberechtskonformen Inhouse-Beziehungen, geeigneten Umstrukturierungsinstrumenten (Asset Deal vs. ein- oder mehraktige Ausgliederung) sowie passgenauen Corporate-Governance-Strukturen im kommunalen Kontext. Anhand eines Fallbeispiel werden typische Risiken und Best Practices (z. B. zur Ausgestaltung von Steuerungs- und Kontrollrechten, Personal- und Vertragsüberleitungen sowie Dokumentationsanforderungen) systematisch herausgearbeitet. Die Teilnehmenden sollen dadurch befähigt werden, Struktur- und Governance-Entscheidungen rechtssicher einzuordnen und auf den eigenen Organisationsrahmen zu übertragen.

Referenten:

    • Nils Leonhard, Rechtsanwalt, Kanzlei HEUKING

Workshop 3: Wissensmanagement im Konzern Stadt: Die Beteiligungsverwaltung als Gestalterin strategischer Wissensnetzwerke

Angesichts wachsender Komplexität und Transformationsdruck ist Wissen eine strategische Ressource im Konzern Stadt. Beteiligungsverwaltungen stehen vor der Herausforderung, nicht nur zu steuern und zu kontrollieren, sondern gezielt organisations- und sektorübergreifende Wissensnetzwerke zu ermöglichen – etwa zwischen städtischen Unternehmen, Fachämtern, aber auch über den eigenen Konzernbereich hinaus. Ziel dieses Workshops ist es, gemeinsam in fünf Schritten zu erarbeiten, wie die Beteiligungsverwaltung konkret als Gestalterin strategischer Wissensnetzwerke agieren kann. Dazu wird, erstens, ausgehend von etablierten KGSt-Prozessbeschreibungen abgeleitet, welches Wissen erforderlich ist. Im zweiten Schritt werden dann Kritikalität, Verfügbarkeit und Volatilität bewertet, bevor im dritten Schritt aus den Erkenntnissen eine strategische Wissenslandkarte digital erstellt wird. Diese kann dann durch das Beteiligungsmanagement viertens zum Controlling genutzt werden, fünftens aber auch, um selbst auf eine Optimierung hinzuwirken. Diese fünf Schritte werden von den Teilnehmenden mit Blick auf ausgewählte Prozesse durchlaufen, mit dem Ziel, dass praxisrelevante Ergebnisse für die eigene Steuerungspraxis entwickelt und mitgenommen werden.

Referenten:

  • Dr. Jan-David Blaese, Executive Expert Operational Excellence, BWI GmbH und Dozent für öffentl. BWL, Hochschule des Bundes für öffentl. Verwaltung

 

Workshop 4: Hamburger Stadtwirtschaftsstrategie – Rückblick, Mehrwert und gemeinsamer Aufbruch

Ziel des Workshops ist es, die Hamburger Stadtwirtschaftsstrategie rückblickend einzuordnen, ihre bisherigen Wirkungen sichtbar zu machen und gemeinsam herauszuarbeiten, wie künftig noch stärker konkreter Mehrwert für die Stadt und ihre öffentlichen Unternehmen erzeugt werden kann.

Die Teilnehmenden erhalten zunächst einen kompakten Überblick über die Entstehung und Grundidee der Stadtwirtschaftsstrategie, gefolgt von einem kurzen Review der vergangenen vier Jahre: Wie wurde die Stadtwirtschaftsstrategie verankert und welche Initiativen wurden ergriffen (Leuchtturmprojekte, Netzwerke, Synergieeffekte …)?

Im Mittelpunkt steht anschließend der Blick nach vorne: Wie können die Unternehmen der Stadtwirtschaft effizienter zusammenarbeiten, Synergiepotenziale heben und mehr Wirkung für die Erreichung Ziele der Stadtwirtschaftsstrategie forcieren? Welche zukünftigen Kooperationsfelder bieten sich dafür an – und wie gelingt es, aus einem Strategiepapier echten Nutzen zu generieren?

Im interaktiven Teil erarbeiten die Teilnehmenden konkrete Ideen zur Belebung der Strategie: Welche Themen eignen sich für Kooperationen in einem „Misch-Konzern“? Was machen andere Städte bereits erfolgreich? Welche organisatorischen oder kulturellen Hürden bestehen – und wie können diese überwunden werden? Der Workshop bietet somit praxisnahe Impulse, wie strategische Steuerung, Kooperation und Wirkungsorientierung in städtischen Unternehmen weiter gestärkt werden können.

Workshop-Inhalte

      • Einführung in die Hamburger Stadtwirtschaftsstrategie inkl. kurzer Einordnung des Entstehungsprozesses
      • Review der letzten vier Jahre: Erreichte Fortschritte, Leuchtturmprojekte, Netzwerke, Synergien und strukturelle Entwicklungen
      • Nächste Schritte: Wie aus Strategie konkreter Mehrwert wird – Synergiepotenziale heben, Wirkung steigern, Zusammenarbeit stärken
      • Interaktiver Austausch:
        • Wie füllt man eine Strategie mit Leben?
        • Kooperations- und Synergiefelder in einem Misch-Konzern
        • Beispiele aus anderen Städten
        • Herausforderungen & Wege zu ihrer Überwindung

Referenten:

  • Kevin Block, Referent Stadtwirtschaft und Strategie, Behörde für Finanzen und Bezirke

Workshop 5:n.n.

Workshop 6: n.n.